1.       “一号人物”是团队的精神领袖，不经常出现在你的视线里。有了他，谁都踏实。
2.       “二号人物”是团队的中流砥柱，随时随地总在你的视线里。没有他，一盘散沙！
3.        “一号人物”是决策者，发号施令、不怒自威；
4.       “二号人物”是执行者，纵横驰骋、战绩累累。

　　一直以来，人们都习惯性地将目光关注于团队中的“一号人物”身上。尤其是那些大型的、成功的团队，“一号人物”大多被誉为团队中的精神领袖、领路人、决策者、总设计师，自然要占尽团队的风光。但是，如果我们深入到团队中，就会发现，在“一号人物”的身后，站着一批真正的智囊人物——这批智囊人物能上能下、能里能外、能屈能伸、能方能圆；他们不是团队的最高统帅，但却是统帅身边不可缺失的参谋；他们不是出头露面的风云人物，但却是出头露面的人物的精心缔造者。

　　什么叫团队？人多了组织起来就是团队。一个团队的成功不应该是一个人的成功，而是一个群体的成功。也就是说，团队成功的取得，除其“一号人物”把准方向外，这个团队从“二号人物”到其他基层管理者在选才与用才方面所起的作用功不可没。

　　对一些大公司，特别是在不同程度上依赖“二号人物”的大公司，如果其“二号人物”“发脾气”，可能会给公司造成不同程度的损失，甚至会引发公司人事震动乃至运行危机。在这样情况下，要想挽留“二号”，钱对他们已没有吸引力，因为他们要的是团队的决策权、指挥权，用以满足其成功欲，否则他们将有可能掀起跳槽浪潮。

　　许多事实表明，“一号”和“二号”之间的合作伙伴关系往往布满不确定因素：前者既需要后者，又有理由防备后者；而后者只要想留在团队中继续混，除了必须对老总忠诚，别无他路。

　　举个中国古代的例子。三国时期的诸葛亮可谓股肱治世之能臣。隆中一对，三分天下；出师一表，奠定蜀中——诸葛亮的治世之才，无人存有异议。特别是刘备与诸葛亮之间亲密无间的君臣关系，更是令世人赞不绝口。刘备白帝城托孤之时，曾当面告诉刘禅：“你与丞相之间的关系，就像子与父的关系一样，凡事应多咨询他后再作决定。”诸葛亮受此重托，亦不敢懈怠，事事亲历亲为，“政事不管大小，都由来裁决。”诸葛亮北伐前夕，刘禅已年满22岁，正是少年才俊、英姿勃发之时，而诸葛亮还是一百个不放心，说“后主年少无知，是非难辨。”并特派心腹大臣董元“监管”刘禅，“后主益严惮之”。刘禅在诸葛亮面前只是谨小慎微，噤若寒蝉。而在刘备逝世前，诸葛亮却曾感叹刘禅“智量甚大，增修过于所望”。刘备虽半信半疑，但还是宽心地表示“如果真是如此，我又有什么可忧愁的呢？”可是，一晃几年的功夫，诸葛亮对刘禅又作出另一番天壤之别的评价，把刘禅的智商贬得一塌糊涂。

　　从上例来看，尽管诸葛亮对蜀国功不可没，但他为取悦刘备不惜昧着良心夸奖刘禅，刘备“放心而去”，诸葛亮却让蜀国的大好江山着着实实地毁于这个阿斗之手。刘备“人亡而政息”，后继无人，诸葛亮作为原“二号人物”，他不注重人才的培养这一点是难咎其责的。

　　诸葛亮的教训还说明，一个具有超凡能力的人掌管的团队，在组织发展过程中由于其具有过人的胆识和高超的管理才能，在一定程度上都会产生权力过于集中、事无巨细的专权专断的现象，而其他具有潜质的管理人才都或多或少地笼罩于他的阴影之中、管理才能无法得到培养，更勿论本领的显现和能力的发挥了。

　再比较团队“一号”和“二号”的命运，如果双方出现矛盾，交情尽，意见升级，那么最后的输家通常会是“二号”。毕竟，老总不高兴了，他自然有权炒掉副手，即便此举会给董事会留下不良印象。除此之外还有各种手段可以动用，包括缩减副手曾辛勤投入的项目，切断副手的信息管道，以及针对副手的命令下达相反的命令。最终副手将陷入彻底的苦恼和挫折感，想不走都难。

　　应该指明的是：就团队上下级管理而言，忠诚不等于屈从。但在某种情况下，“二号”这个职位的“终极陷阱”恰恰是过于称职。能够很好地执行“一号人物”的各项指令，固然可造就理想的首席运营官，但未必能造就卓越的首席执行官。伦敦商学院组织行为学教授杰伊?康格在谈到“一号人物”问题时就指出：“从某些方面来看，假如你的CEO当得太出色了，你就制约了自己。”

　　对于一名雄心勃勃的“二号人物”而言，最好的出路是忠实履行职务，但不要在这个职位上呆太长时间。否则，一方面有被一成不变地看成“副手”的危险；另一方面，不断响应“一号”制定的策略，并为其后果承担责任的苛求，终究会令人厌烦。到让人讨厌了再被人赶走，还不如趁早自己争取主动。

A5站长录039期--潇然孤雁飞10月23日部份访谈内容抢先版

 A5论坛雅晴版主在茫茫E海中把我捞上岸，诚邀我加入A5站长录，并在给在百忙之中给我做了细心采访。本期将为朋友们分享自己做站的一些经验,介绍2008年弃医从商来到上海,如何进行资源整合,利用网络营销让原来只是一个年产只有30万的加工型小企业,迅速成为行业的黑马,《A5站长录039期我的故事，潇然孤雁飞，草根站长如何助中小企业成为行业黑马》该预告帖在2012-10-19 12:05贴出之后有访问1109人次，看来有很多朋友喜欢潇然孤雁飞。下面就先为大家提先透露部分的谈访内容。

 A5杂谈 “A5站长录--“展示自己，结交朋友”，为草根站长提供一个展示的舞台，吸引志同道合的朋友。不管你是一个互联网创业者，还是一名草根站长;不管你已经在A5潜水多年，还是新近加入A5论坛，都欢迎你来分享互联网经历、故事、遭遇等等，加入A5站长录，展示自己，结交朋友。 

本期嘉宾介绍：潇然孤雁飞

A5 ID：潇然孤雁飞

姓名：薛励凡

年龄：36

QQ：290901966

地区：上海

爱好：文学，书画，设计，医学，互联网

特长：百度优化，企业营销，电子商务，数据分析

个人博客：http://www.xlfseo.com 

关于潇然孤雁飞的故事：

    草根站长，上海SEO顾问，搜外专栏作家，站长之家，速途网专栏作者，行医十年，后弃医从商，下海当企业营销顾问。05年自学网页设计，06年架设医学公益网站，07年自学SEO，08年开拓电子商务，09年至今专注于电子商务与企业营销。学过网页设计,略懂网站程序,做过网站美工,当过网站编辑,熟悉各种网络营销推广方法.对企业营销方面颇有研究,快速对网站进行诊断和分析,并根据行业特点做出相应的策划。

本期主持人：

雅晴

活动时间：

2012.10.23 14点--15点

A5站长录对话：

 雅晴：你好，欢迎你潇然孤雁飞，先向大家介绍下自己吧!

 潇然孤雁飞：HELLO 大家好!我是潇然孤雁飞，我的网名也许很多人不认识我，但相信很多在A5，搜外，站长之家混的朋友一定看过《2011-2012年百度历次大更新数据分析》《2012年上半年百度K站趋势分析》，没错！就是那个喜欢研牛角尖，整天有事没事分析百度更新的无聊之人。我本是一个很平凡的无名站长，个性温和，为什坦率，胸无大志，平时不喜欢张扬，也无异在站长界争个高低,，平时做梦也没想过接受媒体采访，感谢A5站长网给我这个机会，也同时感谢雅晴版主在茫茫E海中把我捞上岸，诚邀我加入A5站长访谈录，并在给在百忙之中给我做了细心采访。

 雅晴：潇然孤雁飞，我觉得你的网名很有诗意，但是似乎透出一股淡淡的哀愁。不知这后面又隐藏着一个什么样的传奇的故事呢？

 潇然孤雁飞：呵~~呵，雅晴吴版主洞察力很细腻，连这都能体会出来，不愧为A5的版主，我没有诗人的浪漫情怀，这网名是很久之前取的，因为有很多人认识，就不想去改，潇然孤雁飞这个网名如我的自题诗：

    朗朗晴空/孤雁难觅群/茫茫E海/高手何处寻/可笑我在苦行/找那登天路径/问过路的浮云/可愿给我指引。

 雅晴：呵~~呵，没想到一个网名还能有这般用意。今天坐客站长访谈录打算和朋友分享一些什么呢?

 潇然孤雁飞：我是半路出家，没有名师指导，学的比较杂，也走了很多的弯路，今天就和大家分享一下我这几年在实战中的一些经验 《中小型企业如何通过网络营销为企业创造新业绩》

 雅晴：现在已经有越来越多的企业注重网络营销这方面的发展，潇然孤雁飞你又是如何利用网络营销为企业创造价值呢？

 潇然孤雁飞：其实我这个网络营销的模式就是资源整合。

 雅晴：资源整合？我想了解一下资源整合是什么个整合，你这个又是如何把资源整合运用到企业的营销中呢？

 潇然孤雁飞：资源整合，是企业战略调整的手段，整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。而我所说的资源整合就综合利用互联网上的一些信息资源有效结合为企业创造更多的机会。简而概之，我把它称之为SB（傻逼）大法

 雅晴：呵~~呵，傻B大法，这倒很新鲜，能否给大家详细介绍一下，你这SB大法是什么个傻B的呢？

 潇然孤雁飞：SB = （SEO+Baidu+B2B），其中SEO就是搜索引索优化， Baidu为百度自然排名和竞价推广，B2B指电子商务平台，还有配合一些其他的网络营销如博客营销,论坛营销,QQ营销,微信营销,微博营销等等。

 雅晴：这第一个S中的SEO，你又是如何来做SEO优化的呢？

 潇然孤雁飞：企业网站是展现企业产品,提供服务,树立企业品牌,传播企业文化的窗口,所以营销型企业网站一定要具有企业的某些方面的网络营销功能。企业网站最终面对的客户与潜在客户，所以我们在设计企业网站时首先要考虑的是客户体验,一个营销型企业网站必须具备以下几点：可用于易用性、网站的沟通性、网站的可信度、易于传播等方面。企业网站另一个重要功能是网站推广功能，而搜索引擎是目前网民获取信息最重要的渠道，如果企业网站无法通过搜索引擎进行有效推广，那么这个企业网站从一定程度上来讲其营销性会大打折扣。因此企业站SEO优化是整个企业运营的主导线。

 雅晴：能否详细说明一下，具体是什么操作？

 潇然孤雁飞：好的，谢谢主持人！我下面就为大家介绍一下企业站应当如何进行优化

企业站优化主要在以下几个方面：

    1.标签方面：包括标题标签title，关键词keywords和描述标签description，H1，H2，黑体，链接，图片ALT属性，网页第一段文字，内部链接锚文字，正文，URL。

    2.外链方面：外链也是提升网站权重的一种有效方法。把部分的流量进行分流，引向网站的深层页，进行挖掘和发挥长尾关键词的作用，有轻有重的指向网站的不同页面,然后通过内链,通过投票率来增加某个页面的权重。

    3.内链方面：近来各搜索引擎也渐渐地调整了内链的权重，一个网站即使没有很多外链的支撑，只要它有足够好的内容和内链，照样能有不错的排名，内部链接的优化，可以让搜索引擎更快的收录我们网站内新加的页面，而且经过内部链接的部署让网站结构达到最优化也可以使得PR更好的在页面之间传递。

    4.内容方面：内容是网站的灵魂，在网站内部最有价值的部分，网站的内容是我们呈现给用户看的最直接的，也是用户最需要的东西。

   5.关键字布局：对产品的介绍和关键词的选取上不要用太专业的术语，不要假设你的潜在买家知道你所在地区对产品和服务的行话或者你公司和产品的名称。根据不同的产品关键字策略设计多个产品介绍页面，这样才能对与其对应的关键字高度进行重点介绍，让客户进一步深入了解，这样才能抓住客户的心理，更有说服力。

   6.网站美观度和整体布局。。。

   由于时间所限，我就先简单介绍一些。感兴趣的朋友可以到潇然孤雁飞SEO博客中去看以下几篇文章《关键词密度实战技巧–透过对手选择关键词最佳密度》《SEO实战录-综合利用各种工具深入挖掘关键词》《企业网站优化之产品关键字布局策略》《企业网站优化篇之目标关键词定位》《淡化优化痕迹 避免过度优化》《剖析百度百科 学习优化精髓》

 雅晴：以上谈是是第一个S，那第二个B中的Baidu 百度自然排名和竞价推广你又是如何来做的呢？

 。。。。。。

 以上先为大家提前预告部份的访谈内容，详情可留意10月23日A5论坛-A5杂谈站内公告http://bbs.admin5.com/forum-204-1.html

李彦宏创立百度的二十九条管理白金法则

     2009年12月6日，百度发布了新书《壹百度》。据百度方面透露，这本书汇聚林百度十年发展文化精髓和李彦宏管理思想，并首次公布了百度成长的29条管理白金法则。

《壹百度—百度十年千倍的29条法则》将李彦宏创立百度十年来，对人才、技术发展、管理、公司发展方向等多方面的思想精髓融会贯通。

《壹佰度》绝不是辞藻华丽，情节入胜的著作，更不是粉饰形象的面子工程，甚至它不算是书，而仅仅是以“书”的形式记录发生在百度的N个小故事。

1、人一定要做自己喜欢擅长的事情

2、认准了，就去做；不跟风，不动摇

3、专注如一

4、把事情做到极致

5、少许诺，多兑现

6、让数据说话

7、问题驱动

8、不唯上  

9、对事不对人

10、创新求变

11、允许试错

12、迅速迭代，越变越美

13、保持学习心态

14、遇到新事物，先看看别人是怎么干的

15、高效率执行

16、用流程解决共性问题

17、你不是孤军

18、打破部门樊篱

19、主动分享

20、一定要找最优秀的人才

21、给最自由的空间

22、证明自己，用结果说话

23、一个人最重要的能力是判断力

24、每个人都要捡起地上的垃圾

25、百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的

26、用户需求决定一切

27、听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定

28、帮助别人，成就自己

29、公司离破产永远只有30天

《壹百度》-百度的二十九条管理白金法则 解读:

1、人一定要做自己喜欢擅长的事情

 内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难，坚持到底；而如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时也取得超乎常人的成就。

 第一，做自己喜欢做的事情。因为如果你做的事情自己不喜欢，碰到困难很有可能就退了；第二，做自己擅长做的事情”

 2、认准了，就去做；不跟风，不动摇

‘认准了，就去做’讲的是判断力和行动力——要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能坐失良机；‘不跟风，不动摇’讲的是远见与定力——能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。”

 3、专注如一

 无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。”

 4、把事情做到极致

 所谓极致，就是一件工作结果被交付时，无限接近了性价比最高的那个点。这是一种我们需要终其一生去追求，却永远也不认为自己达到的境界。一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。

 1). 时刻提醒自己，要有精品意识。

 成功的人绝对不会以平庸的表现自满，而且他们不管做什么事情，必然都会全力以赴、追求完美。在觉得工作索然无味的时候，在觉得无所突破的时候，你就该问问自己，还能不能做得更好？你会发现，总有再提升的空间。

 2.) 重视细节。

 公司内历来有重视细节的传统，比如“细节决定成败”“魔鬼在于细节”等说法。事实上，这些话的本质 细节是最能看出员工是否有追求极致精神的地方。

 因此，不要忽视细节，每个细节上都比别人做得好，综合起来你完成的就是一个卓而不群、比别人好很多的东西。就像水一样，九十九度是水，加一度，就成了气。累积“小赢”，“小赢”是项大红利。

 3.) 扼杀自己的得过且过心理。

 当领导皱着眉头说“这次就这样吧”的时候，你不要自欺欺人了，是的，领导就是对你这次的工作成果不那么满意。如果你抱着把事情做到极致的心态，就不应该得过且过，而是现在就坐下来，把这次的成果再精益求精，给领导一个惊喜。

 4). 极致不仅是细节的完美，更是一种领导者的心态。

 微观的极致，指的是平时工作中

 5、少许诺，多兑现

 在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的，永远比豪言壮语更有力量。

 6、让数据说话

 尊重数据就是尊重客观事实，数据有时也许片面，但它却诚实而不带情绪，因此可以排除一切人为的偏好因素，也因此让我们更接近真相。所以，请记住以下三条：第一，为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在；第二，一切工作的考核，都应以量化数据为标准；第三，数据面前，人人平等。

 是用数据说话，而不是自己臆想。免得夸夸其谈，或者只是说理论、臆想的情况，而没有关注实际发生的事情。要写出真正有分量的分析报告，真正缺乏的能力不是用数据证明你的结论（也就是说用数据说话），而是如何利用数据来说清楚你的故事。

 7、问题驱动

 我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题？然后，又会出现什么问题，如何解决？如果一个创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有实现的价值。

 8、不唯上

 “不唯上”就是说不能唯上是从，照搬照套，不动脑筋。上司说的对的地方，可以认真听取。但是他如果说的不对，也不能够盲从，应该提出自己的见解，放开手脚，创造性地开展工作。

  一个有活力与创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达——即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。

 9、对事不对人

 对事： 对事件的选择（正确与否）和处理方式（解决问题的适合方法）
 对人: 对（人格、个性等层面 ）等的攻击方式（包括：攻击人格性语言、强势的语调甚至愤怒表情等）
 所以说：对事不对人，就是目的放在双方促进事情有效进展过程，同时注意自己的情绪，而不把对方的否定意见引申到人格人性等层面的方式

 10、创新求变

 勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的原动力。然而随着企业规模的扩大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。

 1).强迫自己创新。

 最初，你需要强制自己换一种角度和思维模式看待已?完成的工作。这一步可以用一种类似自我训练和实验的办法展开：每当完成一项工作任务之后，就给自己一些时间，思考出至少两种另外的解决办法。注意，不是小修小补的改进办法，而是彻底不同的操作办法。

 然后，拿着你想到的两种办法，通过身边的人的意见，判断自己的创新想法有无可行性，利弊是什么。

 2).细致观察，勤于思考，从目标出发寻找创新的灵感。

 有的时候我们会觉得，好的创新点子可遇不可求，什么时候出现没有一定之规，如果抓住了，幸运的成分要更大一些。其实不然，创新不仅需要智慧和灵感，更需要日积月累、厚积薄发。

 在你抱怨一件事情没有突破，想不出创新办法的时候，可以从自身下手，先检视一下自己是否足够沉浸其中，当你全情投入之时，也许好点子就会如约一个个地蹦出来。

 3).执行工作时，善于与别人交流，头脑风暴激荡出新的火花。

 当一个人冥思苦想仍然缺乏灵感之时，可以试着把自己的问题讲给周围的同学和朋友，请他们来当你的军师。一场头脑风暴所能激发出的能量，可能会远远超出你的想象。也许创新之门，就在七嘴八舌间向你敞开。

 4).有勇气打破常规，不唯上，不唯书。

 有了创新的点子还不够，很多好点子最终没有收获预期的结果，往往是因为缺乏创新的勇气。中国有名古话，常有所疑，这是创新的开端；而勇于破疑，则是创新的动力。这也是创新过程中很重要的一环。

11、允许试错

 伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。

 12、迅速迭代，越变越美

 在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演进的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演进的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位，否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。

 13、保持学习心态

 快速发展变化的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场所淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。

 14、遇到新事物，先看看别人是怎么干的

 “拿来主义”，是学习的一条捷径。工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的，这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。

 15、高效率执行

 在战场上，要想取得胜利，英明的将帅和具有顽强作战能力、能够迅速准确执行命令的军队缺一不可。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。

 16、用流程解决共性问题

 世界上没有一劳永逸的事，问题总是千姿百态，层出不穷，但我们永远应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根除它，才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。

 17、你不是孤军

 一个高效的组织，应该讲究协同作战，作为组织中的一员，在做项目的时候，应该想到，你拥有的不仅仅是自己部门的资源，身边很多其他部门的资源都可以为我所用；而在你的日常工作中，也应该随时想到，自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候，这个组织的整体效率就会是最高的。

 18、打破部门樊篱

  随着公司规模逐渐增大，本位主义与部门利益高于整体利益的现象也会自然而然地滋生。而这，也必将成为组织发展最大的阻碍。要想让几千人甚至几万人的公司仍然保持小公司的效率，公司各阶层的管理者们就必须不断去打破那些部门间的围墙与疆界。

 19、主动分享

  一个人的知识与阅历再丰富，其覆盖面也总是有限的，在一个真正的团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验与教训，让他/她站在前人肩膀上迅速成长。如果每个人都能做到主动分享，我们在一起就不再是加法，而是乘法了，团队的效率与“智商”才会不断提高。

 20、一定要找最优秀的人才

 如果你的技术是不被市场所需求的，那么它的价值就会很低。不要为了自己的喜好或虚荣心而开发炫酷的产品或技术，决定一个产品好不好，一个技术是否有价值的，永远是用户，他们有需求，你就做，他们没有需求，你就不要做。

 21、给最自由的空间

 所谓管理者的职责，就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台，因为人只有在自由的空间里，其创造力才能真正释放出来；也只有在独立自主地面对与解决问题的过程中，才能得到最高速的成长。

 22、证明自己，用结果说话

 评定一个人是否称职或是否应该被提拔的最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。

 23、一个人最重要的能力是判断力

 面对快速变化的外部环境和快速发展的产业，如果能及时准确地把握产业机会，就可能规避风险并快速获得成功，这一切都取决于一个人的判断力。

 24、每个人都要捡起地上的垃圾

 勿以善小而不为，公司里任何一处小的不完美，都是你可以动手去改善的地方，而对公司而言，如果员工都愿意把公司的每件小事当成自己不可推御的责任，那么这家公司就没有理由不成功。

 25、百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的

 一个成功的企业应该注重营造这样一种氛围，让每一个员工都觉得自己是企业的主人，将个人的事业发展融入企业目标中，与企业荣辱与共

 26、用户需求决定一切

 如果你的技术是不被市场所需求的，那么它的价值就会很低。不要为了自己的喜好或虚荣心而开发炫酷的产品或技术，决定一个产品好不好，一个技术是否有价值的，永远是用户，他们有需求，你就做，他们没有需求，你就不要做。

 27、听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定

 决策是一个先民主后集中的过程——理越辩越明，一定要听取最广泛的意见，包括公司内外的一切专家与相关人士，然后与做这件事的核心人员商量，但最终的决定只能自己来做。是所谓谁负责，谁做主。

 28、帮助别人，成就自己

 社会最大的价值就是帮助人们最便捷地找到所求。这些人不仅包括我们的用户，也包括我们的客户，以及我们客户的客户。正是在不断帮助别人的过程中，才能发展壮大起来。

 29、公司离破产永远只有30天

 无论一个公司取得多么大的成功，都别放下危机意识——哪怕片刻。所以，请记住，最好永远把自己当做一家胸怀远大理想的小公司。

  自从潇然孤雁飞SEO博客2012年7月15日开博以来，陆陆续续有很多SEO初学者和一些企业主通过QQ及电子邮箱,给潇然孤雁飞留言，希望能帮他们分析一下他们的网站，潇然孤雁飞也给予积极回应，认真解答了部分网友的问题,但由于潇然孤雁飞平时手上还有其它的工作，不能给予一一解答,为了减少咨询时的一些打字的时间，特把一些常见的问题进行简单归纳，以方便双方更好地沟通!

【SEO网站诊断申请方式】:

 请认真填写以下各项内容,并把<<企业站SEO诊断申请表>> 发至:QQ：290901966 或 邮箱：r3399@139.com ，潇然孤雁飞将在第一时间内为你认真解答，谢谢合作！

 <<SEO网站诊断申请表>>格式如下:

企业名称:

行业类别:

主要产品:

服务范围:

市场定位:

企业网址:

建站时间:

网站内容管理系统:         ( 如:DEDE,千博系统,易达企业建站系统,深喉咙企业网站生成系统等,请填写,如不清楚没可放空 )

网站程序:                           ( 如:ASP / PHP / HTML 或其他 ,如不清楚没可放空 )

网站配置人员:

    网站负责人:      共 人,   姓名:      电话:      手机:      QQ:   电子邮箱:
    网站管理员:      共 人,   姓名:      电话:      手机:      QQ:   电子邮箱:
    外链员:               共 人,   姓名:      电话:      手机:      QQ:   电子邮箱:
    SEO优化人员:   共 人,   姓名:      电话:      手机:      QQ:   电子邮箱:

  【咨询问题】:

 1. 网站目前遇到的主要困惑:         (请详细说明)
  
 2. 近半年你的网站排名情况如何?

3. 你希望为你解决的主要问题是什么?

 4. 你愿意接受的方式: 收费 / 付费

 【附】 网站咨询前的自我诊断

  备注：请按以下的23条网站自我诊断自认真核查一下,有的话请选择,或做补充说明,如没有的可删除,如是其他的情况另写上.

1. 近期是否采用黑帽手法,使用一些刷流量软件如飞速流量专家,天和流量王等软件进行疯狂刷站呢?

2. 是否采用群发软件,如论坛群发,邮件群发,QQ群发等工具进行病毒式营销而制造大量的垃圾广告呢?

3. 近期是否大量购买一些外链?

4. 近期是否在论坛,博客等地方拼命签名,是否网站外链采用如超级外链工具等进行大量群发导致外链暴涨?

5. 近期网站是否大量采集或复制外站的内容,是否使用采集工具如火车采集器进行大面积的采集?
  
6. 你的网站是否采用站群,链轮结构,而其中有一些网站曾补K过呢?
  
7. 你的网站是否近期做过百度竞价排名而突然暂停竞价,撤除广告呢?
  
8. 近期是否有经常接到百度客服的吗电话呢?
  
9. 近期网站是否被人攻击,被黑或被人挂马是否被入侵放置黑链?
 
10. 近期网站程序或数据库出现问题,由于操作不当误删除了大量的内容,网站出现死链,导到出现大量的404页面?
 
11. 你的网站服务器采用国外的空间,如美国主机,香港主机,服务器不稳定,网站经常开不开?
 
12. 网站的内容是存在不良,如色情,赌博、反动,图片,医疗等违法信息?
 
13. 网站存在大量的广告信息,采用JS弹窗等情况呢?
 
14. 近期是否对网站进行改版,大范围修改网站结构、内容、路径。或者频繁修改网站标题,关键词标签,描述标签呢?
 
15. 网站是否存在过度优化,关键词密度过高,关键词严重堆砌是否过度使用站内锚文本,刻意增加网站内链是否过度使用聚集权重的标签；如H1标签、STRONG标签、B标签等?
 
16. 网站是否采用一些作弊手法，如使用桥页、隐藏链接、链接站颜色与背景相同、缩小字体使用户无法察觉。
 
17. robots.txt书写出问题,搜索引擎被robots.txt禁止抓取。
 
18. 网站是否出现挂羊头卖狗网,网站标题与网站内容不符。
 
19. 你的网站是否有备案?
 
20. 是否有存在不良友情链接,其中有三个以的站点,曾被百度拔毛?
 
21. 近期你租用的虚拟主机同IP地址的网站被百度认为作弊网站,而导致IP被封杀的现象?
 
22. 网站有好长一段时间没有进行内容更新或者经常无人去管理?
 
23. 你的网站没有实质内容,是否存在网站跳出率超过90%、用户平均停留时间较短、PV量较低现象呢?